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Il successo si costruisce giorno dopo giorno
Come? Proponendo un modello di leadership in grado di scegliere i compagni di viaggio che sappiano seguirci fino alla meta. Parola di Manuela Soffientini, presidente e amministratore delegato di Electrolux Appliances
Il successo è il frutto dell’incontro felice tra talento e opportunità, tra lavoro e affetti, tra pazienza e determinazione. A pensarla così è Manuela Soffientini, dal 2012 presidente e amministratore delegato di Electrolux Appliances in Italia, con un passato in Henkel, nel food e in Philips. Che ha da poco sopravanzato un centinaio di concorrenti a livello globale, aggiudicandosi un riconoscimento internazionale in fatto di leadership, e venendo confermata al vertice della propria associazione di categoria, all’interno della quale – per inciso – il 99% dei soci sono uomini. Nulla accade per caso, sostiene la diretta interessata, perché a prevalere è la sottile alchimia che si riesce a creare tra chi conduce un’azienda e il team che l’affianca così come con i vertici internazionali che ne assecondano la visione di business, in un crescendo di risultati e di rapporti interpersonali che si diramano dalla condivisione di un chiaro obiettivo comune. Anche perché, da buona golfista quale è, la manager testimonia che il confronto più serrato che chiunque deve ingaggiare nella vita come nel lavoro è soprattutto quello con se stessi.
È un periodo di riconoscimenti per lei. Prima, a Stoccolma, nell’ambito degli Electrolux Awards, è stata premiata con il Leadership Award 2018. Poi la riconferma alla carica di presidente di Applia, l’associazione dei produttori di elettrodomestici. Oltre alla soddisfazione, non è una presa in carico di maggiori responsabilità e aspettative da parte degli altri? Come dire: quella dei riconoscimenti non è un po’ una lama a doppio taglio?Per certi versi, sì. Crescono le aspettative nei tuoi confronti ti e inevitabilmente pensi «what’s next?». Alzi l’asticella e ricerchi un livello di eccellenza ancora più elevato. Non cambia la responsabilità nel continuare a fare la differenza, produrre risultati per la propria azienda, né aumentano gli impegni, ma si prova un’ulteriore motivazione a confermare il proprio valore nelle posizioni per le quali si sono ricevuti questi riconoscimenti. Quindi…
L’intervista continua sul numero di Business People luglio!
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